在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉如同春风拂面温柔右手则如象印般稳重地捧起鸡蛋格兰仕以此押注全品类
在那片广袤的自然之中，我的左手轻触着惠而浦微波炉，就像春风拂过温柔地抚摸着它；右手则稳重地捧起鸡蛋，仿佛象印般稳固。格兰仕正是通过这样的全品类布局来押注未来，它的董事长兼总裁梁昭贤曾透露，公司对惠而浦中国的收购将于2021年3月28日进入收购期，同时已经成为日本象印的单一最大股东。
尽管格兰仕在微波炉领域如同翘楚，但在其他家电领域，它尚未展现出同样的辉煌。而要有效整合三大品牌，这就是目前摆在它面前的第一个难题。国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三将进入收购期，而这次要约收购将占惠而浦中国已发行股份总数的大约61%。
如果这一交易顺利完成，那么格兰仕将持有不低于51%的惠而浦中国股份，从而改变其控股股东和实际控制人的身份。此外，本次交易还得到了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家和地区反垄断审查机构的认可。
除了惠而浦中国，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印的大股东。这一举措无疑为格兰仕提供了更广阔的市场空间。值得注意的是，在国内市场上，格兰仕今年计划“再造一个新的市场”，旨在无条件增长。
然而，即便如此，在大家电领域，格兰仕仍然存在一些局限性。而与此同时，惠而浦是一家老牌家电制造企业，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多种类型，并且拥有丰富的人气品牌，如帝度和荣事达。此外，还有日本象印，以高质量消费用电器著称，其产品包括电饭煲、小型家电水壶以及真空水瓶等。
对于这些并购行为，有人认为这是为了拓宽产品线，使品牌影响力更加强大，以及实现国际化战略。在未来，不仅需要解决原有业务发展的问题，更需要建立全面的经营视野，从小家电到白色家电乃至更多品类进行布局。随着技术进步和消费者需求变化，这样的策略变得越发重要。
不过，对于并购后的整合情况，我们仍需观望，因为目前这个过程刚刚启动。不过，从外界角度看，此次并购可能会形成全家的立体化经营模式，其中惠而浦作为白色家电突破口，而象印的小型家電全球化则是另一翼。最终目标，是构建全方位覆盖各类电子产品的一站式商城。
对于资本市场的问题，由集团副董事长梁慧强表示，只是实现发展的手段，并非目标本身，无论是自身IPO还是借壳上市，都会考虑到这些选择。在这样的大背景下，我相信，将继续见证一个又一个创新成果，以及更深入地融入自然之中生活下去。
