在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉右手缓缓展开象印格兰仕凭借其全品类的优势不仅押注了家用电器的未来
在那片广袤的自然景致中，格兰仕正一步步展开其全方位布局。2021年3月28日，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露了公司即将对惠而浦中国进行收购的计划，这一消息引起了业界的广泛关注。尽管微波炉是格兰仕最初进入家电领域的产品，但公司在其他领域，如空调、冰箱和洗衣机等大家电方面尚未取得显著成就。因此，如何有效整合三大品牌成为当前面临的问题之一。
至于与日本象印的合作，梁昭贤表示，国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三正式开始收购期。此举标志着格兰仕将完全控制惠而浦中国，并且有可能改变其控股股东和实际控制人的身份。此外，此次收购还获得了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家反垄断机构的认可。
值得注意的是，此前梁昭贤曾在一个行业会议上提出，在国内市场内，将推出“再造一个中国市场”的战略目标，而无条件增长也成为了该年的重点任务。而对于未来业务发展，许意强指出，除了拓宽品类范围之外，还需要加强品牌建设以及国际化战略，以实现更为全面的经营视野。
此外，当天，格兰仕还公布了一系列新产品，这些产品包括集成微波炉、新款烤箱、超薄洗衣机等。在未来的发展规划中，格兰士计划进一步扩展到抽油烟机和灶具这两个领域。此外，不仅如此，还有关于资本市场参与、高科技转型方面的一系列动作，也让人期待着更多具体细节。
总之，从目前的情况来看，无论是在全球化还是在国内市场，都似乎有一种不可避免的情景，那就是作为一个全品类家电集团，要么通过并购或合作方式建立自己的品牌矩阵，要么通过精细化运营来提升竞争力。在这个过程中，无疑会涉及到多品牌策略，以及针对不同细分人群设计套系产品，同时也会探索新的销售模式，比如“一地一代”策略，以减少销售环节直达消费者手中的目的。
