在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉便能感受到它精准无缝的加热能力右手则轻抚象印般流畅的操作界面体验
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的一员，见证了我们对全品类布局的逐步展开。2021年3月28日，我们董事长兼总裁梁昭贤宣告，这一布局将于本周进入收购期，并且我们已经成为日本象印的大股东。尽管我们在国内微波炉行业占据领先地位，但在其他家电领域的发展尚未如人意。而如何有效整合三大品牌，是目前摆在我面前的第一个要解决的问题。
并购两家巨头之后，梁昭贤表示国家监管部门已经批准了我们的对惠而浦中国的要约收购，本周三正式开始收购期，而这次收购已接近尾声。当天，惠而浦中国发布公告称，他们于2021年3月26日接到格兰仕家的要约收购报告书等文件。本次要约收购为467527790股，要约价格为5.23元/股。如果这一交易成功完成，我们将持有不低于51%的股份，即惠而浦中国控股股东和实际控制人的身份将发生变更。此外，本次要约还获得了国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家及地区的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我们也成为了日本象印的大股东。据悉，从2019年起，我们就开始增持象印股票，如今又成为其大股东。这背后是我们对全品类布局的一种战略选择。在国内市场，我曾透露今年我们的目标是“再造一个中国市场”，无条件增长。
业务局限方面，我们从微波炉制造企业起家，以小家电闻名，但在大家电领域我们的存在感并不强。而惠而浦是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，在华奋战20多年，其产品涉及空调、冰箱、洗衣机等；帝度主要是冰箱与洗衣机，荣事达则以冰箱与洗衣机为主。
并购这两家公司，有三个原因：拓品类，加强品牌国际化，以及实现全球化创牌和市场拓展。在产品渠道细分上，不仅如此，从日本象印到美国惠而浦中国，可以看到格兰仕思路很清楚：积极寻找与自身业务可以形成协同经营和做大做强的标的物，同时建立更为全面的经营视野，从小家电到白色 家电多品类多业务布局。
未来计划中，将重点发展抽油烟机和灶具。此外，还有科技版图，不仅限于家电行业，而是在资本市场参与高科技转型。例如，与芯片企业SiFiveChina达成战略合作开发新一代物联网芯片“BF-细滘”，置入所有格兰仕家的产品内；与顺德区政府签订合作协议建设开源芯片基地；发起成立广东跃昉科技揭牌，并落户顺德开源芯片基地。
至于并购后的整合策略，一些观察人士认为，对于当前来看，对惠而浦中国的要约收购刚刚启动并未完成，因此经营思路和策略还不会很明显。但从外界角度看，格兰仕全品类全球化与象印的小家电全球化将会成为双翼，而惠而浦中国将会成为大型白色 家电突破口，最终形成全家族 电器立体化运营结构。
