在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉烤制蛋糕右手则稳如磐石地印着格兰仕品牌的象征以此表明无论是户外还
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了我的思维之翼。2021年3月28日，这一天，我透露了我们公司对惠而浦中国的收购计划，将于本周启动。同时，我们已经成为日本象印的大股东。这是一个重大转折点，不仅因为我个人的角色变化，也因为这标志着我们向全品类布局的一大步。
尽管我身为国内微波炉行业的佼佼者，但在其他家电领域，我们的发展仍有待加强。而要有效整合三大品牌，是目前面临的一个重要挑战。我深知，要想实现这一目标，必须取得国家监管部门的批准，并且顺利完成所有必要的手续和审查。
果然，在随后的几天里，我收到了惠而浦中国方面发来的要约收购报告书等文件。本次要约收购是格兰仕家用电器向惠而浦中国股东发出的部分要约收购，要约股份数量为467527790股，占惠而浦中国已发行股份总数的61%；要约价格为5.23元/股。如果这次交易成功后，我们将持有不低于惠而浦中国51%的股份，这意味着控股股东和实际控制人将发生变更。此外，本次交易还获得了国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等多个国家和地区的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我还透露，我们已经成为日本象印的大股东。这一切都表明，无论是在户外还是室内，只要有我们的全品类家电，就能享受到家的温馨与美味。我的目标很清晰：无条件增长。在这个过程中，我也意识到我们需要拓宽产品线，以小家电出发，更好地服务消费者。
当然，对于如何实现这一目标，有不同的看法。一位产经观察家指出，从微波炉制造企业向综合性家电集团转变，是一个长期过程，而现在我们正处在这个转型阶段。他认为，拓品类是关键，因为惠而浦拥有冰洗空大白电，而象印则擅长生活小家电，这对于推进全品类布局具有重要意义。此外，他还提到，与海尔或海信这样的全球化龙头企业相比，我们也有机会通过并购建立自己的品牌矩阵。
另一位家庭用品分析师许意强则从国际化角度来看待这一问题。他认为，从日本象印到美国惠而浦中国，可以看到我们的思路很清楚：积极寻找与自身业务可以形成协同经营和做大做强的标的物，以及建立更为全面的经营视野，从小家电到白色电子产品等多品类多业务布局。
至于未来，我相信，无论是技术创新还是产品渠道细分，都将是我们的重点。例如，我们正在开发集成微波炉、新款烤箱以及超薄洗衣机等新产品，并计划重点发展抽油烟机和灶具。此外，还有关于资本市场参与、高科技转型以及芯片研发方面的事情正在进行中。这些都是未来的蓝图，也是我个人愿景的一部分——让格兰仕成为一个真正跨越不同领域、满足不同需求的人们所选择的地方。
