做好治病救人的后半篇文章
做好治病救人的后半篇文章
有位同志因违纪受到组织调整后，新单位没有安排他的办公室，这成为他心里的一个疙瘩，组织上了解这个问题后，及时协调加以解决，这让他重新振作起来。有位在同级干部中最年轻的同志被处分后，一度认为前途完了，没希望了，变得郁郁寡欢。组织上发现后，经过耐心细致的交心谈心，他终于敞开心扉：没想到组织还要我！我要重新站起来，用行动报答组织。
惩前毖后、治病救人，是我们党对待犯错误同志的一贯方针。一段时间里，有的人违央八项规定精神，有的人违反纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等六律，而受到组织处理。可以说，正是监督执纪问责的严格与强化，给全党同志以很大震慑，让广大增强了规矩意识、底线意识、红线意识。
然而，处理人不是句号，只是逗号；“治病树”“拔烂树”不是目的，而是过程。在“治病救人”这篇大文章中，严格监督执纪是前半篇，必须坚决做好；同时，还要接着做好后半篇文章，对被处理的干部以更多耐心、细心和暖心。惟其如此，我们才能实现治病救人的目的，鼓舞和激励广大干部敢于担当、敢于作为。
应当看到，对于被处理的干部来说，犯错误受处分是人生挫折，都有一段心理敏感期，有的产生被放弃、嫌弃、抛弃的错觉。这个时候需要了解他们的心态和表现，比如服气还是不服气，要进步还是破罐子破摔，努力工作还是不作为，有没有同事歧视他，家属是宽慰还是抱怨，思想上、工作上有哪些具体进步和不足，等等。如果不及时了解和解决他们的思想问题、实际难题，就不仅直接影响到这些干部成长进步，还会影响到其他干部的心理状态和工作状态。有的人在潜意识里就会认为，被组织处理了，就意味着生命终结了；现在想干事，难免会触动到一些人的利益，也没准会出错犯错，于是便不去担当或不作为、慢作为、假作为，试图减少被关注的概率。
“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”，这是在党的报告中作出的一个重要论断。我们说严管，就是要对违纪违法行为决不容情，不搞网开一面，同时坚持抓早抓小，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态，不能养痈成患，把小病拖成大病再去治。另一方面，也要做到厚爱，对于那些轻度违纪、认识到错误后愿意改正并做出成效的同志，要一视同仁、不能歧视，该用则用，让这些同志甩掉包袱，看到未来，大胆前进。对待这些同志，如果只严管不厚爱，该说话不说话，该拍板不拍板，该担责怕担责，就不仅是对他们不负责任，也是对党的事业不负责任。
有个单位的一位副局长，在面临提拔的时候，因一些问题而受到党纪处分，取消了提拔资格。经过坚持不懈的思想工作，这位同志深刻认识到组织的良苦用心，下定决心改正错误，单位和业务建设创历年来最佳。不久，决定提拔这位同志，鼓舞了整个单位的士气，导向作用良好。
全面是有温度的。做好治病救人的后半篇文章，广大干事创业就更有动力，也更有活力。
《 人民日报 》（ 2018年09月19日 04 版）
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