反复探寻美的偏离之路何时能享受到真正的健身与忧愁的心灵共度下一个智能化时代
美的集团在寻求创新与效率并重的策略中，面对家电行业成熟市场的挑战，其创新的难度更是显著。作为文人出身的方洪波，对于自主研发创新技术可能缺乏耐心，他倾向于通过并购来快速获取技术。
回顾过去，美的曾经多次遭遇盈利能力下滑危机，但凭借组织结构调整和并购策略，在十年时间里，其营收从2012年的1000亿增长至3400亿，净利润从60亿增至290亿。然而，随着房地产行业陷入低迷、消费者购买欲减弱，家电行业也迎来了发展上的天花板。如何度过这段难熬时光成为各企业掌舵人的日夜思考问题。
面对这种情况，方洪波给出了应对策略，即创新与效率并举，以应对不确定性的风险，并表示目前没有大的并购计划，但不排除在五大业务板块内进行产业链布局和补充。在此背景下，美的集团收购库卡，这一后续行动实际上是实现“双智”战略，即“智慧家居+智能制造”，通过跨界合作完成智慧家居部分，而将智能制造战略专注于机器人业务上。
当机立断、审时度势的并购，或许就是方洪波在“创新和效率并举”策略上最有成效的实践。此外，从何享健坚持“不熟不做”的经营思路到方洪波试图通过并购进入新领域，如今这些规模尚小但增长潜力的业务板块，将成为美斯未来重要看点和增长点。
2021年初，方洪波提出了自己的担忧：“美斯会不会错失下一个时代？”他认为，“苦难和危机不是财富，只有克服、战胜了才是。”这种担忧背后折射出方洪波对于职业经理人的焦虑，以及对于公司持续增长压力的感受。因此，可以说通过并购进入新的产业领域，是一种突围方式，也是为了避免错失下一个时代而采取的一种行动。
总结来说，不同的人物带来的不同管理风格导致了不同的结果，无论何享健还是方洪波，他们都深知企业必须不断进步以适应环境变化。在这个不断变革的大背景之下，每个企业都需要找到属于自己的路径，以确保能够成功地渡过困境，并且开启更加辉煌未来的篇章。
