在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉煮饭的按钮右手则稳固地握住格兰仕全品类家电象印这样的场景无疑是格
在那片广袤的自然景致中，我的左手轻触惠而浦微波炉的按钮，那是一次简单而又充满期待的动作。右手则稳固地握住格兰仕全品类家电象印，这是对未来的一种押注，就像一颗种子被播撒到大地上，随着时间的流逝，它将逐渐成长为一棵强健的大树。
这场变革正在一步步展开。在2021年3月28日，一项重大消息传来：格兰仕董事长兼总裁梁昭贤宣布，公司将于本周进入收购惠而浦中国的正式阶段，同时也已经成为日本象印的单一最大股东。这不仅是一个转折点，更是对未来的一个预示。
尽管我国微波炉行业有着自己的领军企业，但格兰仕在其他家电领域尚需努力。而如何有效整合三大品牌，是目前面临的一个关键问题。并购两家巨头，无疑是打开新篇章的一扇门。国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三即将进入收购期，这标志着这一过程接近尾声。当天，惠而浦中国发布公告称，他们已收到格兰仕家的要约收购报告书等文件。
如果这一交易顺利完成，将会发生变化——控股股东和实际控制人可能会出现变更。此外，该交易已获得国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等国的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印的大股东，从2019年开始，便开始增持日本象印股票，如今成为了其最大的股东之一。值得注意的是，在国内市场，格兰仕今年目标明确：“再造一个中国市场”，无条件增长，即便是在大家电领域，其存在感并不强烈。
与之相比，惠而浦是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，在我国奋战20多年，其产品涉及空调、大冰箱、小冰箱、洗衣机等，并且拥有三个品牌——惠而浦、三星和荣事达，而日本象印则以高质量消费用电器产品如电饭煲和真空水瓶闻名，我国、日本以及北美都设有分公司。
对于这样的并购，有观察员认为，有三个原因：拓宽品类范围；加强品牌影响力；推进国际化运营。从全球化创牌和市场拓展看，可见海尔、海信等龙头企业通过并购形成品牌矩阵，这样的操作，对于格兰仕来说也是可行之举。
此外，当天，还有一系列新产品发布，其中包括集成微波炉、新款烤箱、高效洗衣机以及扫地机器人等，以满足不同消费者的需求。我了解到下一步重点发展抽油烟机和灶具。而科技版图并不局限于家电行业，从2019年起，便明显涉足资本市场、高科技转型，并与芯片企业SiFiveChina合作开发物联网芯片“BF-细滘”。
至于并购后的整合策略，不同观察员提出了不同的看法。但据许意强分析，对于未来的全品类全球化与小家电全球化，将会成为双翼，而白色大型家庭用电子产品（如冰箱）作为突破口，最终形成全体商品立体化经营结构。而丁少将认为，用主品牌进行国内外两个市场重点运营，也是必然选择之一。在谈及产品套系时，我们希望瞄准不同细分人群去做套系产品；渠道方面，则推行“一地一代”策略，以实现精细化运营，每个地区一个代理商，全覆盖直接面向消费者。这或许能帮助我们避免中间环节，使得销售更加直接高效。此外，无论自身IPO还是借壳上市，都在我们的考虑范围内，只是资本市场不是我们的主要目标，只是一种实现发展的手段。
