在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉的按钮右手则是象形印记般熟练地操作着厨房中的每一件家电格兰仕凭借
在那片广袤的自然之中，格兰仕正以其全方位布局展开新篇章。2021年3月28日，公司董事长兼总裁梁昭贤宣布，将于本周正式进入收购惠而浦中国的阶段，并且已经成为日本象印的大股东。尽管作为国内微波炉行业的领军企业，但格兰仕在其他家电领域尚需努力，以实现三大品牌的完美整合。这是目前面临的一个关键问题。
并购这两家巨头后，国家监管部门批准了对惠而浦中国的要约收购，本周三将进入收购期。梁昭贤指出，这标志着格兰仕对惠而浦中国即将完成收购。而惠而浦中国也发布公告称，他们已接到格兰仕家的报告书等文件。本次要约收购占惠而浦中国已发行股份总数61%，价格为每股5.23元。如果成功，该公司控股股东和实际控制人将发生变更。此外，该交易已经获得国家市场监督管理总局反垄断局《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并通过美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚进行了反垄断审查。
除了对惠而浦中国的收购，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印最大的单一股东。自2019年起，格兰仕便开始增持象印股票，现在成为了其大股东之一。在国内市场上，梁昭贤曾表示今年目标是“再造一个中国市场”，希望无条件增长。
虽然微波炉是格兰仕最初进入家电领域的小步伐，但近十年来，它们一直在向综合性家电集团转型。不过，在大家电领域，其存在感并不强。而惠而浦则是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，在华奋战20多年，与之并肩的是帝度和荣事达三个品牌，以及空调、冰箱、洗衣机等产品。
对于此次并购，有观察员认为有三个原因：拓宽品类选择，如冰箱和洗衣机；加强品牌影响力，无论是惠而浦还是象印，都具有全球或区域内良好的影响力；国际化运作，如海尔或海信等龙头企业通过并购形成品牌矩阵，这对于格兰仕也是可行的路径。
未来看来，对于这些并購後整合的问题，还未明朗化。但据外界预测，不论如何，此次全品类全球化与小家电全球化将成为双翼，而白色大件（如冰箱）将成为突破口，最终形成全面的立体化经营模式。同时，也有人提出了建立产品矩阵以及不同细分人群套系产品，同时精细化渠道运营策略，比如推行“一地一代”策略，以直接面向消费者减少中间环节。此外关于资本市场的问题，即是否会上市，也被视为实现发展的手段，而不是目标本身。
