在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉右手缓扬格兰仕象印设计跨界全品类为家居生活增添温馨与便利
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了我的战略布局。2021年3月28日，我公开宣告，我们将对惠而浦中国进行收购，并且已经成为日本象印的大股东。尽管我们在微波炉领域如鱼得水，但在其他家电领域，我们的发展还未能完全展现出来，而如何高效整合这三大品牌，则是摆在我面前的首要任务。
并购两家巨头是我坚定不移的决策。我告诉大家，国家监管部门已经批准了我们的收购计划，本周三，我们将正式进入收购期，这标志着我们对惠而浦中国的收购即将落幕。当天，惠而浦中国也发布公告，他们于2021年3月26日接到了我们的要约收购报告书等文件。这次要约收购涉及467527790股，即惠而浦中国已发行股份总数的61%，价格为5.23元/股。如果这次要约成功完成后，我们将持有不低于51%的股份，那么惠而浦中国的控股股东和实际控制人将发生变更。此外，本次要约还获得了国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并顺利通过美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家和地区的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国之外，我还透露，我们已经成为日本象印的大股东。据悉，从2019年开始，我们就开始增持日本象印股票，如今又成为了其最大股东之一。在国内市场上，我承诺今年我们的目标是“再造一个中国市场”，无条件地追求增长。
虽然我们以小家电起步，以微波炉闻名，但十年的转型过程中，我们一直致力于从微波炉制造商向综合性家电集团转变。不过，在大家电领域我们的存在感并不强。而惠而浦是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，在华奋战二十多年，他们旗下主要有三个品牌：冰箱、洗衣机以及生活电器。而日本象印则是高质量消费用电器产品制造商和销售商，它们包括但不限于电子饭煲、小型家庭用品以及真空水壶。
我并购这些公司，有几个原因：拓宽产品线，利用他们各自优势；加强品牌影响力，无论是惠而浦还是象印，都具有全球或地区较好的影响力；国际化运作，以海尔、海信等家的全球化经验为参考，对我们来说也是可行之举。
观察人士许意强指出，从日本象印到美国惠而浦中国，可以看出我们的思路很清楚：积极寻找与自身业务协同经营或者做大做强合作对象，以及建立全面的视野，从小家电到白色电子产品进行全面布局。他提醒说，当天我们发布了一系列新品，其中包括集成微波炉、大开门烤箱、高效洗衣机扫地机器人以及挂烫机等。在未来，我们重点发展抽油烟机和灶具类产品。
科技版图并不只限于家电行业，也涉及资本市场参与高科技转型。与芯片企业SiFiveChina达成战略合作开发物联网芯片“BF-细滘”，并在顺德建设开源芯片基地。此后的整合工作尚未明朗，但从外界角度来看，将形成全品类全球化与小家电全球化双翼，而惠而浦中国则会成为突破口，最终实现全方位立体化经营格局。
丁少将认为，与其他龙头企业一样，通过并购构建品牌矩阵对于我们也是必然选择，同时分别使用主品牌格兰仕和惠 而 浦、小猪来重点运营国内国外两个市场。在谈到产品渠道时，我副董事长梁慧强称：“多品牌多系列是未来趋势，要瞄准不同细分人群做套系产品；在渠道方面，一地一代策略，就是想实现精细化运营，每个城市一个代理商覆盖，不留中间环节直接面向消费者。”
至于是否上市，他表示资本市场不是目标，只是个手段，不管IPO还是借壳上市都考虑其中。
