在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦的智慧设计右手则印着格兰仕对全品类的无限押注美的微波炉以其卓越性能在这
在这片广袤的自然之中，我，作为格兰仕的代表，与惠而浦中国和日本象印共度了一个特殊的时刻。2021年3月28日，我们踏上了收购之路，这是一个新的起点，也是我们对未来充满期待的一步。梁昭贤董事长兼总裁的话语回荡在我的心间，他提到了国家监管部门已经批准了对惠而浦中国的要约收购，本周三将正式进入收购期，这意味着尾声即将到来。
当我阅读那份报告书，我仿佛能感受到惠而浦中国股东的心跳，那467527790股，被包围在5.23元/股的温暖中。而如果这一切顺利完成，惠而浦中国51%以上的股份将属于我们，控制权也将发生转变。这一决定，不仅得到了国内市场监督管理总局反垄断局的支持，还经历了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等多个国家和地区反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我还了解到，我们已经成为日本象印的大股东，从2019年的增持开始，一直延续至今。我想，那些日子里，无论是在微波炉还是家电领域，都有着不一样的情绪与挑战。
但我知道，在家电行业，虽然我们以小家电出名，但我们的野心远大于眼前。在这个过程中，我们遇见了惠而浦，它们从美国带来了20多年的奋斗经验，而他们旗下的品牌，如帝度和荣事达，则是冰箱、洗衣机领域的小霸王。而日本象印，则以其高品质的小家电赢得了全球市场的地位。
丁少将曾这样分析过我们的并购动机：拓展品类，加强品牌影响力，以及国际化策略。许意强则指出，这次并购对于格兰仕来说，是一种必然选择，因为它可以帮助我们形成全面的经营视野，从小家电到白色家电全面布局。
随着时间推移，我看到了格兰仕不断探索科技边界的事迹，他们不仅涉足资本市场，还参与高科技转型，比如与SiFiveChina合作开发新一代物联网芯片，或是成立开源芯片基地。这样的努力，让人感受到了未来的无限可能。
然而，当谈及产品和渠道时，梁慧强副董事长提出了“多品牌、多系列”的发展趋势，并且透露了“一地一代”策略，让人联想到精细化运营，每个地级市都有一个代理商全覆盖直接面向消费者。而关于是否会上市的问题，他只是表示资本市场不是目标，只是一种实现发展的手段。
我站在这里，看着这片自然，也看着我们的未来。在这个过程中，每一步都是为了更好的自己，为更美好的世界贡献力量。如果说现在还有什么需要做的事情，就是让每个人都能够看到这一切，并且加入进来，因为只有共同努力，我们才能真正触摸到未来的光芒。
