在自然的氛围中左手轻触惠而浦微波炉烤红薯的按钮右手则仿佛象印般稳定地摆放着准备好的食材格兰仕以全品类
在那片广袤的自然景致中，格兰仕正逐步展开其全品类布局。2021年3月28日，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露了公司对惠而浦中国的收购计划，这将在本周正式启动，并且已经成为日本象印的最大股东。尽管微波炉是格兰仕起家的领域，但该公司在其他家电领域尚未达到预期效果。因此，对于如何有效整合三大品牌，这是目前面临的问题之一。
并购两家巨头后，梁昭贤宣布国家监管部门已经批准了对惠而浦中国的要约收购，本周三进入收购期。这标志着格兰仕收购惠而浦中国即将结束。当天，惠而浦中国发布公告称，他们于2021年3月26日接到了格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。本次要约收购涉及467527790股，占惠而浦中国已发行股份总数的61%；要约价格为5.23元/股。如果这次要约成功完成后，格兰仕将持有不低于51%的惠而浦中国股份，从而改变控股股东和实际控制人的身份。此外，该公告还指出，本次要约已获得国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等国反垄断审查程序。
除了对惠而浦中国的投资，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印的大股东。据悉，从2019年开始，格兰仕就开始增持日本象印股票，如今又悄然成为其大股东。这之前，在一场举行于国内市场年的会议上，梁昭财宣布了今年内无条件增长目标，为“再造一个新型的人口统计数据”做准备。
业务范围方面，由于是从微波炉起家的企业，其存在感并不强，而惠而浦则是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，在华奋战20多年。而象印，则是日本高质量消费用电器产品制造商和销售商，以电饭煲、小型冰箱和真空水瓶著称。在此背景下，不难看出，与之并购可能具有以下几个原因：拓宽产品线（通过加入冰洗空白电），强化品牌影响力，以及国际化扩张（借鉴海尔等企业全球化创牌与市场拓展）。
观察人士许意强指出，从日本象印到美国惠 而 浦 中国，可以看到 格 兰 仕 思 路 很 清 晰：积极寻找与自身业务可以形成协同经营或做大做强标的是全球市场；建立更为全面的经营视野，将小家电扩展至白色家庭电子产品多品类多业务布局。他还提到，即便如此，当天发布的一系列新品包括集成微波炉、开放式烤箱、新款洗衣机扫地机器人挂烫机等，也只是展示了未来发展方向，其中重点发展抽油烟机灶具。
然而，不仅仅是在科技创新方面没有停歇，比如2019年底，与顺德区政府合作建立芯片基地也是他们技术转型的一个重要部分。但对于未来整合策略是否明确，还需时间观察。不过，一些专家认为，无论如何，最终会形成一个全方位、高层次的地产开发模式。此外，他也谈到了资本市场不是他们最终目标，只是一个实现发展的手段，有时通过IPO或者借壳上市来实现这些目标。
