打造智能家居新篇章彭江波带领Aqara追求用户至上体验
在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术出身者的视角，为这个行业注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯起步于外企，专注于工程领域，在十年的时间里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线岗位到领导层晋升。这些经历为她后来在智能家居领域的卓越表现奠定了坚实基础。
彭江波离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮中，不仅帮助初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色。她每一步成长都伴随挑战与自我超越，对未来充满憧憬。在科技创新方面，她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉不仅是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，更映射出智能家居行业未来的发展趋势。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara如何成为智能家居领导品牌，并推动整个行业前进。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身者，在公司管理过程中，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。做企业最重要的是两件事，一是在价值创造上，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。我们对价值创造怎么发生、有怎样的未来前景，以及自身优势和弱势要有一定的了解，然后才能更好地把价值传递给客户。这是我现在工作重点基于此，我才能够更好地理解市场上和合作伙伴的需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值创造优化语言，最终形成一个正循环。
点评： 在Aqara，彭江波先后担任了多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她们对行业深刻洞察全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居行业长远发展提供了稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进是一种双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或宣传。如果我们同时有多个候选人，我们会倾向于选择热情使命感强的人。今后的核心骨干，大都是面试的时候，他们眼里有光的人。
我们看重人的自驱力学习能力，而不是经验。当雇主品牌建设时，我们让他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
对雇主品牌来说，我们做到他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 面对挑战是不避免的事情，因此我会询问候选他们所经历“至暗时刻”，以此来洞察他们值观。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰，让彼此成为支撑力量。
点评：
录用无论是在开发还是管理中，都认为人们对于成功至关重要。她强调，以人类为本的管理理念让她保持活力相信通过沟通可以更好地传递公司价值及理念。文化建设吸引留住人才关键之一。而员工自驱学习能力重视一个团队力量来源相互支持信任之间。
「界面新闻·财经」：现在很多科技产品讲iPhone时刻，也就是爆发点。你选择加入也不是您的第一份工作，所以您是否相信智慧家庭迎来爆发？需要具备哪些条件？
录用：
在加入之前我，对硬件领域充满期待但对于具体方向尚不知晓。但随着了解I开始意识巨大潜力直到来到这里听游延筠介绍底层逻辑我才真正领悟万物互联之美。此并且聚集了一群共同梦想者让我更加坚信其光明前景。我深信智慧家庭即将迎来其iPhone时刻需要具备开放态度不断适应新变化，同时必须确保用户体验良好设备安全可靠。此外，还需建立广泛合作网络促进各方共赢策略制定灵活调整以应付快速变化环境。
点评：
录用的决策表明他积极响应市场变革愿意探索新机遇，他相信用户体验设备安全必不可少。他也认识到了建立广泛合作网络尤其重要因为他知道只有通过有效协作才能实现共赢目标。而且他准备好了持续更新策略以适应不断变化的情况。这一切都展示了一位优秀领导者的特质，他既乐观又务实，又始终专注于用户需求。他正在构建一个具有竞争力的平台，将继续推动这个激动人心旅程上的下一步。
