柯达破产背后富士的业务多样化战略
在20世纪60年代，富士胶片还是一家地区性的公司，当时该公司刚刚开始拓展全球业务，与当时照相胶片行业领先者柯达之间距离还很遥远。 但在随后的50年时间里，照相胶卷逐渐下降至边缘地位，而柯达未能跟上形势，最终在周四按照美国破产法第11章的规定申请了破产保护。与此同时，富士胶片则已经将自身从一家业务范围相当狭窄的照相产品提供商转变成为一家多样化的公司，在医疗卫生和电子产品等方面都拥有庞大的业务。 富士胶片首席执行官古森重隆(Shigetaka Komori)在最近接受采访时称：“富士胶片和柯达都知道，数字时代正在对我们造成冲击。问题在于，应该对此做些什么。” 富士胶片所做的事情是看得更远，而不是简单地从模拟产品转向数字摄影。富士胶片的作法是，利用该公司在化学方面的专业技术拓展更加宽泛的业务，如药品和液晶显示器面板等，此外还进入了化妆品市场。 富士胶片这种后数字化的过渡并非一蹴而就的，而且也并非是一项简单的任务。成千上万的工作岗位成了牺牲品，许多制造工厂都被关闭。 古森重隆在2000年接掌富士胶片，当时彩色照相胶片的需求正在触及顶峰。在被任命为首席执行官的三年以后，古森重隆开始采取行动，试图让富士胶卷平安渡过行业技术向数字摄影发展的浪潮，他所采取的措施是重组业务和对新业务进行冒险的投资。在2005年和2006年，富士胶卷削减了2000亿日元(约合25亿美元)以上的支出，其中大多数削减支出措施都是针对其照相胶片业务而采取的。 在不久以后，富士胶片的盈利就创下了历史最高水平。而在金融危机开始以后，富士胶片来到了另一个转折点，这场危机迫使该公司在2009年到2010年之间再度削减了1750亿日元(约合23亿美元)支出。 古森重隆称：“我们取得成功的最具有决定性的因素是，我们有能力在数字化时代到来时转型自身业务。”他指出，富士胶片与柯达之间的区别在于，前者利用最初是为照相胶片开发的技术去做了别的事情。 古森重隆表示：“从技术上来说，我们已经掌握了不同的资源。因此我们就想道：‘一定会有办法把这些技术变成新的业务。’”他表示，如果富士胶片仅仅把业务重心放在数字成像上，那么就无法维持其营收。 虽然照相胶片已经过时，但这种产品的表面拥有20层超薄的薄膜层，其中包含大约100种化合物。于是，富士胶片将其在化学元素和原子级粒子领域的专业技术用于开发薄膜，并将其用于电脑、电视机及其他电子设备的LCD面板。这项业务始于大约10年以前，现在已经成为富士胶片最具竞争力的业务之一，主要经营范围是向LCD面板部件提供商出售薄膜。 富士胶片还正在利用该公司在药物方面的专业知识，寻找更加有效地吸收药物中化学元素的方法。目前，富士胶卷正在开发的药品包括一种流感治疗药物等。 富士胶片最新的一项业务是化妆品，这项业务使用的技术来自于防止相片褪色的抗氧化技术。 此外，自2000年以来，富士胶片还花费了6500亿日元(约合84亿美元)的资金用来收购医疗公司。在2008年中，富士胶片以14亿美元的价格收购了Toyama Chemical，上个月则同意以9.95亿美元的价格收购美国医疗设备制造商SonoSite。 时至今日，富士胶片来自于照相胶片的营收在其总营收中所占比例仅为1%左右，远低于10年以前的近20%;包括医疗设备、药品和化妆品在内的医疗卫生业务营收在总营收中所占比例约为12%，平板显示器材料业务则占10%。 古森重隆在柯达申请破产后发表声明称：“随着时间的推移，事实证明当一家公司丧失核心业务时，一些公司能够适应和克服这种环境，而其他一些公司则不能。富士胶片通过业务的多样化克服了这种环境。” 富士胶片的目标是，在截至2014年3月份的财年中将运营利润从今年预期将达的水平提高32%，至1800亿日元(约合23亿美元);营收提高9.2%，至2.5万亿日元(约合260亿美元)。
