在自然风光中旅客自带盒饭遭高铁微波炉拒绝格兰仕却押注全品类创新解决方案
在这片广袤的自然风光中，旅客自带盒饭遭遇了高铁微波炉的拒绝，而格兰仕却在全品类布局上押注着自己的未来。2021年3月28日，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露，公司对惠而浦中国的收购将于本周进入收购期，同时还已经成为日本象印的单一最大股东。尽管作为国内微波炉行业的领头羊，但格兰仕在其他家电领域发展中的表现并未如人意，而如何有效整合三大品牌则成为了目前面临的一个重大挑战。
并购两家巨头后，梁昭贤称国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三正式进入收购期。此举标志着格兰仕对惠而浦中国持股比例将达到51%，从而改变了惠而浦中国控股股东和实际控制人的身份。此外，本次要约收购已获得美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家和地区反垄断审查机构的无异议通过。
除了惠而浦中国之外，梁昭贤还宣布格兰仕已经成为日本象印的大股东。据悉，从2019年开始，格兰仕就开始增持日本象印股票，如今成为其最大股东。这不仅拓宽了格兰仕在小家电领域的手段，也为其跨入大家电市场打下了坚实基础。
值得注意的是，此前梁昭贤曾表示，在国内市场上，今年是“再造一个中国市场”的关键时刻，并承诺无条件增长。在此背景下，加强品牌整合与产品创新显得尤为重要。
业务局限方面，由于历史上的起步点较晚且主业以微波炉为主，因此在大家电领域存在一定差距。而惠而浦作为老牌美国家电制造商，以冰箱、洗衣机等产品闻名；日本象印则以高质量生活小家电著称。通过并购，这两家的优势可以帮助提升 格兰仕全品类布局，为实现全球化战略提供有力支撑。
观察家们认为，这次并购具有三个主要原因：首先，它能够拓展品类范围，使得产品线更加丰富多样；其次，它能增强品牌影响力，让各个子品牌都能享受母公司背后的力量；最后，它促进国际化发展，比如海尔或海信这样的企业通过并购建立全球化运营模式，为 格兰士提供可行性方案。
科技版图方面，不仅如此，还有更多转型正在进行中。例如，与芯片企业SiFiveChina达成战略合作开发新一代物联网芯片，以及与顺德区政府及恒基（中国）签订建设开源芯片基地协议等，都显示出 格蘭士对于技术革新的重视程度。不过，对于未来具体策略尚需观望。此外，在渠道管理上，“一地一代”策略也被提出，以精细化运营来应对新零售趋势。而资本市场是否会被选取作为实现发展手段，则仍留待时间来验证。
