在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉烤制完美鸡蛋糕右手则是象形印章般稳固地推广格兰仕全品类家电
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展望着公司未来的发展蓝图。2021年3月28日，我公开表达了我们对惠而浦中国的收购意向，这一举措将于本周正式启动，同时，我们已经成为日本象印的大股东。在国内微波炉市场，我们享有领导地位，但在其他家电领域，我们仍需努力追赶。如何高效整合三大品牌，是目前我面临的首要挑战。
并购惠而浦中国和日本象印，不仅是扩展产品线的一种方式，更是一种策略性的选择。我坚信，这两次并购能够为我们带来新的增长点，并帮助我们实现全品类布局。在这场全球化竞争中，每一步都充满了挑战，但我相信，只有不断尝试、创新与适应，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过并购惠而浦中国和日本象印，我希望能够拓宽我们的产品线，将小家电与大家电完美融合，从而形成更加多元化、全面性的家电帝国。而我的目标是“再造一个中国市场”，无条件地推动企业成长。这不仅仅是一个愿景，更是我对未来的一种承诺。
然而，在这个过程中，也存在一些挑战，比如业务局限的问题。尽管我们已经从微波炉制造商转变为综合性家电集团，但在大家电领域，我们仍然需要加强我们的存在感。而惠而浦和象印，它们各自拥有自己的优势，无论是在冰箱、洗衣机还是生活小家电方面，都具有很强的地位。
为了克服这些挑战，我提出了三个原因来支持这一并购行动：第一，拓宽品类；第二，增强品牌影响力；第三，加速国际化步伐。在国际市场上，以海尔、海信等知名品牌为榜样，我们也可以通过并购等手段建立起自己的品牌矩阵，从而实现业务做大做强。
此外，在产品研发方面，我也提出了新的方向，即重点发展抽油烟机和灶具，以及继续深耕资本市场、高科技转型。我相信，只有不断创新，不断突破 ourselves 的极限，就能在竞争激烈的市场环境下保持领先地位。
