在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉烹饪右手则如同古代象印般稳定地操控着厨房的节奏格兰仕凭借其全品类

在那片广袤的自然之中，我轻轻触碰惠而浦微波炉，烹饪出一道道美味佳肴。我的右手，则如同古老时期的象印般稳定地操控着厨房的节奏。格兰仕凭借其全品类的优势，为我们的日常带来了便捷与创新。

不久前，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤先生透露了公司正在逐步展开的全品类布局计划。2021年3月28日，他宣布，公司将于本周进入收购惠而浦中国的收购期，同时已经成为日本象印的大股东。这一消息震惊了整个家电行业，因为尽管国内微波炉行业有着领先的地位，但格兰仕在其他家电领域却未能获得同样的成功。而如何有效整合三大品牌，是目前摆在他们面前的第一个要解决的问题。

并购两家巨头之后，国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三正式进入收购期。在此之前，惠而浦中国也发布公告称，他们已于2021年3月26日接到格兰仕家的报告书等文件。本次要约收购涉及467527790股，即61%的股份；要约价格为5.23元/股。如果这一交易顺利完成，将会导致惠而浦中国控股股东和实际控制人的变更。此外，这次交易还取得了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等多个国家和地区反垄断审查机构的一致意见。

除了对惠而浦中国进行并购之外，梁昭贤先生还透露，格兰仕已经成为日本象印的大股东。据了解，从2019年开始，格兰仕就开始增持日本象印股票，如今又低调地成为其大股东。此举显示出格兰仕对于拓宽产品线和提升市场竞争力的决心。

值得注意的是，此前梁昭贤在一次会议上曾表达过，在国内市场方面，他们今年的一个目标是“再造一个中国市场”，希望无条件增长。但是尽管从微波炉制造企业起家，并且近十年一直在向综合性家电集团转型，但在大家电领域中仍然存在不足。相较之下，惠而浦作为来自美国的一家老牌家电制造商，在华二十余年的奋战经历，使得它拥有强大的品牌影响力和丰富的人才储备。

通过并购这两家公司，以及未来可能采取的一系列措施，对于解答当前面临的问题以及实现全品类布局，无疑是一个重要一步。在产经观察人士看来，这背后有三个原因：第一，是为了拓宽产品线，让每一种产品都能覆盖不同需求；第二，是为了加强品牌实力，使这些品牌能够在全球范围内发挥作用；第三，也许是为了推动国际化战略，以并购等方式形成跨国品牌矩阵，这对于追求全球化创牌和市场拓展也是可行策略之一。

针对未来发展趋势，一位家庭用电器专家指出：“多品牌、多系列是未来的发展趋势，要瞄准不同细分人群来做套系产品。”同时，还提出了“一地一代”策略，即每个城市只有一名代理商负责销售，从新零售潮流中精细化运营，每个消费者都可以直接购买到所需商品，而不是通过复杂销售网络传递给最终用户。