智慧家居新篇章彭江波引领Aqara用户中心设计的可行性研究报告范文模板
在智慧家居领域的高速发展与产品持续创新中，彭江波，以其非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新的思维方式和多元化解决方案。她的职业生涯起于外企工程部门，十年间，她以强执行力和卓越问题解决能力，从前线晋升至管理层。在这过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术与产品有了深刻理解，这为她后来的卓越表现奠定基础。
彭江波离开稳定外企工作，投身创业浪潮，不仅帮助初创公司组建高效团队，也在品牌发展中担任关键角色，为战略提供重要指导与支持。每一步成长都伴随挑战面对与自我超越，她今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，更映射出智能家居未来的发展趋势。她经历让我们得以洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」采访实录（部分删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴将产品打造出来。
一个特别深的感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们基于此，对价值创造发生的情况、未来前景、现实阻碍以及自身优势弱势，要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的优化语言，最终形成正循环。
点评： 在Aqara，彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事及市场营销核心领域。她们所取得的一切，都塑造她成为一名优秀领导者，同时也是资深专家。她对于行业的深刻洞察以及全面理解，为她在Aqara及整个智能家居行业中的长远发展提供了坚固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念思考？
彭江波：我参与几乎所有员工的面试直到现在，对于核心团队成员我还是会参与。我要求人力资源团队要把对该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，就相信有人来。如果我们同一时间有多个候选人，我们倾向于选择更有热情且使命感的人，现在公司核心骨干都是这样。当他们讲未来时眼里有光的人，比起经验，更看重人的自驱力学习能力。如果员工遇难题鼓励主动询问能帮忙或者提供必要支持，是彼此支撑力量这种人文关怀构建了一群互助协作环境
点评: 彭江波认为，无论是在产品开发还是团队管理中，人们都是最关键因素。她以“以人为本”的管理理念保持活力。她相信通过沟通可以更好地传递公司价值理念。企业文化建设吸引留人才之道。一群人的力量来自相互支持信任之间。
