智慧家居新篇章彭江波引领Aqara用户至上
在智慧家居领域的高速发展与产品持续创新中，彭江波，以其非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新的思维方式和多元化解决方案。她的职业生涯起初并非技术出身，但她凭借强烈执行力和卓越问题解决能力，从工程领域一路晋升至管理层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术与产品有了深刻理解，这为她在智能家居领域的卓越表现奠定基础。
彭江波离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮中，不仅助力初创公司组建高效团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导与支持。她每一步成长都伴随挑战直面、自我超越，每一次努力都让我们得以窥见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。
通过她的故事，我们发现彭江波不仅是个人创业故事的缩影，也映射出智能家居未来的发展趋势。她的经历让我们看清Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。通过她的视角，我们看到Aqara在智能家居市场中的领导地位是如何形成，以及它将如何继续推动这一领域向前迈进。
以下是「界面新闻·财经」对彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：作为女性非技术出身的管理者，您怎样从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括安防产品线，在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地打造出了这些产品。
一个特别深感悟是我：可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。在企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是在价值传递。价值创造方面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为核心。这意味着我们拥有基座才能更好地服务用户，因此必须了解价值创造发生的情况、未来前景以及现实阻碍等，从而更好地把价值传递给客户。
后期，我基于理解价值创造前的条件，更好进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能更好理解市场需求，与合作伙伴沟通，将需求“翻译”成内部可理解的优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事及市场营销等核心领域。她所做的一切，让她成为一名优秀领导者，也使她成为资深专家。在这个不断变化的大环境下，她对于行业洞察力的全面理解，为自己以及整个智能家居行业提供了坚固支撑。
「界面新闻·财经」：您是否有一种天然使命感或价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些理念或思考？
彭江波：我参与所有员工面试，直到现在，对于核心团队成员，我仍然参与。我们的招聘是一个双向选择过程。我要求人力资源团队把岗位期待和难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺和宣传。如果信息透明，那么相信的人就来了。我们选择那些能达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果同时间有多个候选人，我们会倾向于选择热情更多且自驱能力强的人。此外，我们重视人的自驱力和学习能力，而不是单纯经验值得信赖的是那有热情也有自驱力的竞争者。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
