这是一段尘封的往事，
至今依然让人难以接受！
20年前，华为请IBM做管理咨询，近20亿的费用干掉华为一年的利润。据说，很多高管都是反对的，任正非也是心里没底，弱弱的问了IBM一句话：“你们有多大把握能把这个事干成？”对方给予肯定的答复，最终任正非拍板：“干！”就这样20个亿没有了。
当初阵容大致是这样的：
今天仍然被人津津乐道！
IBM方进驻的顾问近百人之多，不同小组轮番上阵，这是一场持久战，足足打了5年多。
首席人事官20年前的华为 为一家公司花了20亿
首席人事官：20年前的华为 为一家公司花了20亿
① 要有世界级公司的样子
20年前的华为有世界级样子吗？肯定没有！20年前的华为知道世界级样子吗？不知道！
但20年前的华为想成为世界级且知道IBM是世界级。
② 为什么是IBM?
20年前的世界，世界级公司有上百家，但华为唯独选择了IBM。IBM是世界500强公司，
IBM是行业标杆企业，
IBM历经多次生死依然是世界级！
半世纪之久的风雨沉淀换来的地位，才是真正可靠的经营财富。
③ 企业变革之我见
自我打破往往是好事，如同鸡蛋内部打破是小鸡孵化，被动打破风险更大。伟大公司都是经历不止一次变革，既然变革是企业发展的必然规律，那就主动出发应对变革，这种管理经验与认知比较稀缺，须在具有以下条件的企业中才能学得。1. 超过半个世纪的发展
2. 历经不止一次主动与被动变革
3. 最终成为世界级公司
如博世，电装，丰田、IBM都是如此。而中国企业大部分都不具有这个轨迹和条件。
【结束语】
20亿的门槛，岂能挡住一家企业的世界级梦想！
就这样20亿没了，
世界级华为诞生了！
【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外世界500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】
