荣耀全场景计划打通人货场连接新宇宙
在我和世界之间
你是海湾，是帆
是缆绳忠实的两端
在我和世界之间
你是画框，是窗口
是开满野花的田园
——北岛《一束》
”
很显然，荣耀站在一个十字路口，就像曾经的先行者们一样。此刻，梦想甚至比技术更重要。如果技术代表了直接竞争力，梦想则代表着将向何处去。
荣耀全场景在某种程度上就是这个梦想。它意味着生态，意味着循环，意味着连接起单个产品的矩阵与集群，更意味着未来。
在日前荣耀全场景业务部总裁倪嘉悦的一次专访中，这个未来被具象化为三个要素：产品、渠道、消费者。形象的“三水比喻”让荣耀全场景的汪洋大海奔涌向前，这股源源不断的力量正在叩响未来之门。
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“三水比喻”，本质就是打通人货场
以智能手机为核心的移动终端设备已经将我们置于巨大的数字化网结之中，然而真正的数字化“万物互联”并未如约而至，原因显而易见：终端与终端之间的壁垒深刻存在。
手机与PC、大屏、家居设备等等之间的连接远未达到能真正创造价值的级别，大多数场景下，所谓的“互联”仍停留在“有也行，没也行，甚至有还不如没有”的尴尬处境。
要真正实现万物互联，必须打破壁垒。这正是荣耀全场景的深刻使命。
大约一周前，荣耀全场景业务部总裁倪嘉悦接受专访，对荣耀全场景发展目标，理念和未来计划做了进一步深度沟通，其中提到了形象的“三水比喻”。
这个比喻分别对应了消费者（人）、智能终端设备产品（货）、全球供应链与市场渠道（场）的深度互联，终极目标是让消费者、产品、供应链渠道像水一样自由流动，打破原有的壁垒，本质上就是打通人货场，建立一个新的互联宇宙。
首先是消费者（人）的“水能动力”，倪嘉悦是这样说的：“以前厂家传递声音给消费者，到消费者那一刻其实传播就结束了，而现在，到消费者那一刻其实是第二次传播的开始。”
如何理解“二次传播”？源于消费背景的不同，以前是单品消费，如今是全场景时代，产品体验升级为全场景体验，这种变化让“人”从单个的个体变成了“场景中的人”，与之相应的就是消费者的重要性正在被重塑，消费者不仅是产品体验的中心，也是营销话语权的中心，全场景正在从圈层化向共创化转变，变成以消费者为中心和纽带的网状结构。
消费者不再是被动的接收者，转而升级为更具能动性与创造性的参与者。这要求荣耀全场景必须更好地去倾听消费者的声音，理解消费者需求，做消费者心中的第一，商业的成功会水到渠成。
其次是产品层面的“万川交融”。倪嘉悦说：“各种智能终端设备，虽然就在用户的左手和右手，却像隔了千山万水，荣耀要做的就是要打破各终端设备之间的墙（破壁者），让设备间的协同像水流一样自由。”
设备协同，正是荣耀全场景一直在努力的方向。真正的产品协同，一是技术，二是体验，这是两个最大的难点。如今荣耀的手机、PC、智慧屏、平板等产品，支持一碰传、多屏协同等功能，可以让一个设备直接调用另一个设备的能力，而不存在任何设备间的隔阂。
最后是全球供应链与市场渠道的“水源驱动”。倪嘉悦说：“新荣耀诞生的一个重要原因就是为了养活渠道，为渠道供水。”
荣耀全场景的进一步升级，将为全球供应链与市场渠道带来更充足的水源，驱动供应链与渠道升级，一起步入更辉煌的未来。
一方面，新荣耀有30余家渠道商成为股东，和荣耀进一步命运绑定。
在供应链上，荣耀已经同英特尔、微软、AMD、MTK等几乎全球所有的核心战略合作伙伴完成了合作协议签署:荣耀全场景将与以英特尔为代表的上游供应链，联合打造更高端的全场景全能Evo轻薄本；荣耀全场景将与联发科电视芯片联合打造荣耀智慧屏等。
在渠道方面，荣耀全场景与京东签署全渠道战略合作协议，将与京东进行全生命周期产品共创；荣耀全场景与神舟数码签署战略合作协议，探索渠道合作新模式，为消费者提供全场景的销售和售后服务。
近日的荣耀全场景渠道大会上，英特尔、微软、英伟达等核心供应链代表，神州数码、松联科技、创普科技等渠道商代表以及来自全国各地的数百家合作伙伴前来助阵，共同探讨全场景渠道战略布局。
另一方面，荣耀全场景的能量爆发，反过来带动供应链与渠道的爆发，这不仅是简单的商业共同体，更是一种与人、产品的协同具备同样能量的场景共同体。正如倪嘉悦感慨的那样：“春天来了，我们的渠道不仅有了水，而且连绵不绝！”
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聚焦“+”的价值
2021年4月22日荣耀全场景渠道大会上，倪嘉悦正式对外宣布荣耀全场景“+”计划。本质上，是在“1+8+N”生态战略穹顶下，进一步聚焦“+”的价值。
从2020年5月18日第一次荣耀智慧生活新品发布会开始，荣耀的破壁之旅正式开启。在荣耀的“1+8+N”战略中，“1”是核心产品智能手机，“8”是智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼镜、车机、耳机八大入口，“N”是荣耀与生态伙伴合作推出的各种IoT、AIoT产品，可以延展到移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐以及智能出行等应用场景。
荣耀全场景“+”计划，将“破壁”聚焦到打破产品生态、全球供应链、全球渠道、和消费者之间的壁垒之上。计划涵盖三个层面，包括终端设备与场景生态的技术互联，全球供应链与全球渠道伙伴的资源互联，消费者需求与服务的信息互联，最终实现“构建全场景、面向全渠道、服务全人群”的全场景目标。
比之“1+8+N”，荣耀全场景“+”计划是更加清晰甚至直白的，它标定了荣耀接下来的战略方向及战术执行。
首先，在产品供应侧，荣耀全场景联合英特尔、MTK、微软、英伟达等全球核心供应链厂商，加深底层技术合作，联合打造高端产品，实现全场景设备无缝体验。
其次，在渠道侧，荣耀全场景联合京东、神州数码等线上线下渠道伙伴，一方面深度洞察用户需求，反向定制产品；另一方面构建全场景的销售与售后体系，提升服务能力。
最终，落地在消费者侧，荣耀全场景通过用户大数据画像，联动上下游伙伴资源，实现产品侧的万物互联，提升使用体验，实现从消费者出发再回归到消费者的闭环。
荣耀全场景“+”计划，也将持续输出自身对于行业和市场的理解，与产业链形成良性互动循环，也为消费者提供更加极致的体验，最终实现荣耀、供应链、渠道、消费者多方共赢。
无须讳言，这确实是一盘大棋。棋盘要足够大，棋子要足够密，多个维度的连接要足够坚固。棋手不再是一个、两个，棋盘本身就是操盘手，这是未来生态的样子。
这之间的壁垒远超技术上的壁垒，是一种体验上的壁垒，更是人心里的固有思维之墙。推倒这面墙，将是一个超乎想象的物理世界。
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做这件事的为什么是荣耀？
其实，“做生态”从来都是容易分散精力的事情。但这件事如此令人着迷，它代表着未来趋势。工业化代表的是现在，生态化代表的是未来。
一个更开放却更安全、更便捷的未来，并非不可想象，也不是一个悖论。所以，荣耀为什么坚定地做“全场景”生态？这既是一场不畏艰苦的探索，也是由于荣耀明白自身优势。
事实上，荣耀全场景的优势就在于他们更接近这样的未来。技术上的优势确保其有能力深入无人区探路，战略上的优势又决定了这种探索不是孤立无援而是生态覆盖。
在通向未来的路上，高墙正在动摇，荣耀全场景正在联结一切力量，击出最有力的一推，推倒耸立的高墙，未来是一片写满新希望的田野。
正如诗人北岛《一束》中的那些美丽的诗句：在我和世界之间/你是海湾，是帆/是缆绳忠实的两端/在我和世界之间/你是画框，是窗口/是开满野花的田园……
