在自然的氛围中左手轻触惠而浦微波炉的按钮右手则拿着象印般的手法操作手机APP格兰仕以全品类的策略押注
在这片广袤的自然之中，我的左手轻触惠而浦微波炉的按钮，就像梁昭贤董事长兼总裁那样操控着公司的未来。右手则稳稳地握住手机APP，正如格兰仕对日本象印的掌控一样。这个春日午后，我决定尝试使用微波炉蒸鱼，这不仅是对家电技术的一次体验，也是一种对未来的思考。
我记得那天，2021年3月28日，当梁昭贤透露了格兰仕将收购惠而浦中国并成为日本象印最大股东时，一切都显得如此清晰无误。虽然作为国内微波炉行业的领军者，但格兰仕在其他家电领域还需要更大的发展，而如何有效整合三大品牌，则成为了他们面临的一个重大挑战。
随后的几周里，本周三进入收购期，此前国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购。这意味着，如果一切顺利，格兰仕将拥有不低于51%的股份，使其成为惠而浦中国最大的股东，并引发一系列变化。此外，这次收购已获得美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家反垄断审查机构的认可。
除了惠而浦中国之外，梁昭贤还表明了他对于日本象印持股计划。在2019年开始增持之后，现在他已经成为其单一最大股东。而对于国内市场，他承诺今年要“再造一个中国市场”，无条件增长。
然而，我们也知道尽管有这样的雄心壮志，在大家电领域，格兰仕仍然存在一些局限性。与此同时，对于两家的并购，有产经观察家丁少将认为，这是一个重要原因：拓品类，以及强品牌和国际化策略。在全球化过程中，如海尔和海信所展示，他们通过并购等方式形成品牌矩阵，也为格兰仕提供了一条可行之路。
产品渠道细分也是一个重要议题，不仅如此，还有科技转型的问题。当年的2019年起，格兰仕开始涉足资本市场，与芯片企业SiFiveChina达成战略合作，并推出了新一代物联网芯片“BF-细滘”。至今，他们继续在开源芯片基地方面取得进展，而这一切都似乎指向一个全品类全面的全球化策略。
但即便这样宏伟的大计尚未完全展开，对于未来如何运作各个品牌以及整合资源，无疑是待解决的问题之一。不过，从当前的情况看来，无论是在产品还是渠道上，都似乎有一些明确的人生规划：不同的细分人群会得到专门设计套系产品；在渠道方面，“一地一代”策略也被提出，以实现精细化运营，每个地级市配备一个代理商进行全覆盖，从中间环节去掉直接面向消费者。这一切听起来就像是未来的一张蓝图，而我站在这里，用微波炉蒸鱼，看着这幅画卷逐渐绘制出来。
