在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉电路图右手则仿佛掌握着格兰仕全品类的象印这样的场景让人感受到了科
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了一场全方位的布局。2021年3月28日，在春风拂面之时，我宣告了公司对惠而浦中国的收购将正式进入收购期，并且我们已经成为日本象印的大股东。这一举措，让人联想到了科技与自然和谐共存的奇迹。
尽管我所领导的格兰仕在微波炉领域名声显赫，但在其他家电领域，我们却未能如愿以偿。如何有效整合三大品牌，是目前摆在我面前的第一个难题。而这次并购两家巨头，不仅得到了国家监管部门的批准，而且已于本周三正式启动。本次要约收购，我们计划购买467527790股，即惠而浦中国已发行股份总数的一半，价格为每股5.23元。如果这一交易顺利完成，将会改变惠而浦中国控股股东和实际控制人的身份。此外，本次要约还获得了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家反垄断审查机构的绿灯。
除了惠而浦中国，我们也成功成为日本象印的大股东，这是从2019年开始增持其股票至今的一个成果。我曾在一次会议上表达过我们的目标——“再造一个中国市场”，无条件增长。在国内市场上，虽然我们以小家电起步，但现在正逐渐向综合性家电集团转变，而惠而浦则是一家来自美国老牌家的电器制造商，它们共同构成了一个强大的团队。
对于这两个并购案例，有观察者认为有三个原因：拓宽产品线，使得格兰仕能够更全面地服务消费者；强化品牌影响力，无论是惠而浦还是象印，它们各自都拥有全球或地区内良好的影响力；国际化发展，从海尔到海信这样的案例来看，以并购方式形成品牌矩阵也是可行选择。
未来，我们将继续深耕浅出，为消费者提供更加丰富多样的产品。同时，我们也将重点发展抽油烟机和灶具，这些都是我们未来的战略方向。在资本市场方面，我提到过，与芯片企业SiFiveChina合作开发新一代物联网芯片，以及与顺德区政府签订建设开源芯片基地等事项，这些都是我们科技版图扩展的一部分。
最后，在谈及产品和渠道时，我指出：“多品牌、多系列是未来的发展趋势，要瞄准不同细分人群来做套系产品；在渠道方面，今年格兰仕推行‘一地一代’策略，也是想实现市场精细化运营。”
