在自然的氛围中左手轻触惠而浦微波炉的按钮右手则拿着象印般熟悉的红薯格兰仕品牌以全品类覆盖展现其烹饪能
在这片广袤的自然之中，我，作为格兰仕的代表，与众多家电品牌共同绘制着未来的蓝图。2021年3月28日，那一天，我透露了公司对惠而浦中国收购的事宜，这次并购正如同春风拂面，让我们迈向新的征程。而此前，我们已经成为日本象印的大股东，象印就像一块璀璨的宝石，在我们的品类中闪耀着光芒。
尽管微波炉是我们最初的起点，但我清楚地知道，我们必须超越这一领域。因此，我们正在努力解决如何有效整合三大品牌的问题。这不仅是一场战略布局，更是一次文化融合和技术创新的大舞台。
那天，本周三，当惠而浦中国收到格兰仕家的要约收购报告书时，他们宣告了一个新时代的开始。在这个过程中，我们需要确保所有法律程序得到遵守，包括国家监管部门对本次要约收购的批准，以及全球反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我的团队还成功地成为日本象印最大的单一股东。从2019年开始，我们便开始增持象印股票，如今，它已成为我们的重要资产之一。
在国内市场，我承诺要无条件增长，而在国际化方面，无论是通过并购还是其他手段，将会继续拓展我们的业务范围。我们的目标是构建一个全品类、全面的家电帝国，从微波炉到冰箱，再到洗衣机，每一步都将为消费者带来更好的体验。
产品细分与渠道策略也是我们不断探索的话题。我相信，不仅产品本身，还有销售渠道都是推动企业发展不可或缺的一环。在未来，我期待看到每个细分市场都有其独特的套系产品，而每个地级市也能形成自己的代理商网络，以直接面向消费者的方式进行精细化运营。
至于资本市场，上市或非上市，都不是我所关心的问题，只是在实现发展的手段上有所选择。如果必要，我也不排除借壳上市这样的可能性。但对于我来说，最重要的是让家电行业走向更加科学、高效和可持续的地步。
