在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉的宽敞口腔右手则仿佛书写着象印般稳固地握住格兰仕全品类家电的未来
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展望着未来。2021年3月28日，在阳光下，我透露了公司对惠而浦中国收购计划将于本周启动，并且已经成为日本象印的最大股东。我知道，即便我们在微波炉领域有所建树，但其他家电领域仍需努力。而如何高效整合三大品牌，是我面临的首要课题。
并购两家巨头后，我们获得了国家监管部门的批准，本周三进入收购期，这意味着我们的战略布局正在逐步落实。当天，惠而浦中国也发布公告称，他们已接到格兰仕家的要约收购报告书等文件。本次要约收购涉及467527790股，占惠而浦中国已发行股份总数的61%，价格为5.23元/股。如果这次要约成功完成，我们将持有不低于51%的股份，使得控股股东和实际控制人发生变更。此外，此事已获得美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚反垄断机构审查无异议。
除了惠而浦中国，我还透露，我们已经成为日本象印的大股东。自2019年起，我们开始增持象印股票，如今成为了其大股东之一。这是我们不断扩张全品类布局的一部分。在国内市场，我们今年目标是“再造一个中国市场”，无条件增长。
业务局限性虽存在，但我们始终致力于从微波炉制造企业向综合性家电集团转变。惠而浦是一家来自美国老牌家电制造和销售企业，在华奋战20多年，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等。日本象印则以生产高质量消费用电器著称，如电饭煲、小型水壶和真空水壶，而我们通过并购这些品牌，不仅拓宽了品类，也加强了品牌影响力以及国际化程度。
观察家们认为，从这一系列动作看出我们的思路清晰：积极寻找与自身业务协同经营或做大做强标的物，以解决原有业务发展限制；建立更全面的经营视野，从小家电到白色电子产品多品类多业务布局。此外，我们还推出了新款集成微波炉、大门烤箱超薄洗衣机等产品，并计划重点发展抽油烟机和灶具。
然而我们的科技版图并不止步于此业界，还涉足资本市场参与高科技转型。如与芯片企业SiFiveChina达成合作开发新一代物联网芯片“BF-细滘”用于所有格兰仕家电产品，以及与顺德区政府签订合作协议建设开源芯片基地等举措。
至于并购后的整合策略，有专家的看法指出，对惠而浦中国目前尚未完全明确，但基于全球化视角来看，将会形成全家电品类立体化经营格局。而我个人相信，每个品牌都应针对不同细分人群定制套系产品，同时在渠道上实施“一地一代”策略，以实现精细化运营。在资本市场方面，我表示，它不是目标，而是实现发展的手段，只是在考虑自身IPO或者借壳上市的情况下选择最适宜的手段进行调整。
