在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉烤制面包的诱人香气右手则仿佛象印般稳定地操控着格兰仕全品类家电的
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了我的思维之旅。2021年3月28日，当我站在微波炉前，烤制着一块面包时，那诱人的香气仿佛是对未来的预告。在此之前，我们已经决定收购惠而浦中国，这个过程将在本周正式启动。而且，我们也已经成为日本象印的大股东，这无疑是我们全品类布局的一大步。
尽管我们在微波炉领域有着不错的表现，但是在其他家电领域，我们还存在一些不足。因此，要如何有效整合这三大品牌，是摆在我们面前的第一个挑战。
并购两家巨头后，我再次向国家监管部门提出了我们的计划，并获得了批准。本周三，我们将正式进入收购期，这标志着我们对惠而浦中国的收购即将完成。当天，惠而浦中国也发布了一份公告，他们已接到了我们的要约收购报告书等文件。这次要约收购涉及467527790股，即惠而浦中国已发行股份总数的61%；要约价格为5.23元/股。如果这次要约成功后，我们将持有不低于51%的股份，这意味着惠而浦中国控股股东和实际控制人将发生变化。此外，本次要约还取得了国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等地的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我还透露，我们已经成为日本象印的大股东。从2019年开始，我们就开始增持日本象印股票，如今又稳固地成为其大股东。我曾在格兰仕中国市场年会上表示，在国内今年我们的目标是“再造一个中国市场”，无条件增长。
业务局限虽然我们以微波炉起家，但近十年来一直致力于从小家电制造企业转变为综合性家电集团。但在大家电方面，我们仍然存在不足。而惠而浦是一家来自美国老牌家的电制造和销售企业，它奋战于中国市场20多年。目前，它旗下主要有三个品牌：惠而浦、帝度和荣事达，而它们涉及空调、冰箱、大洗衣机以及生活电器等产品。
并购这两家公司，有几个原因：拓宽产品线，以提升全品类能力；强化品牌影响力，使全球或区域内都能产生较好的效应；国际化运作，让海尔这样的公司全球化创牌与拓展成为可能。这也是格兰仕未来发展的一个重要方向——积极寻找与自身业务可以形成协同经营与做大做强标的是物，从小到白色各品类多业务布局。
值得一提的是，当天我们还发布了一系列新产品，包括集成微波炉、新款烤箱超薄洗衣机扫地机器人挂烫机等。据说，将来重点发展抽油烟机和灶具。在科技创新方面，也不是简单的事务，因为2019年起我开始明显参与资本市场、高科技转型。在那之后，与芯片企业SiFiveChina合作开发物联网芯片BF-细滘，并置入所有格兰仕产品中，以及成立广东跃昉科技基地，都体现出我们的愿景——走向技术革新，不仅限于家电行业。至于并购后的整合策略，现在看来，对这个问题尚未完全明确。不过，从外界角度看，格兰仕全品类全球化与象印的小 家電全球化，将会构建双翼，而惠而浦则会成为突破口，最终形成全方位立体操作结构。我认为，无论是哪种情况，只要能够实现跨越不同细分人群进行套系产品生产，以及精细渠道管理，就能达到既定的目标。在资本市场的问题上，我表态过：“资本不是目的，而只是一种手段。”所以，无论是否借壳上市，都处于考虑范围之内。一切为了实现发展的手段，一切为了塑造未来的美好篇章。
