在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉烤制完美鸡翅右手则以象印姿势赞颂着格兰仕对全品类的坚定押注
在那片广袤的自然之中，我，作为格兰仕集团的领军人物，展开了我的思维之翼。2021年3月28日，这一天，我透露了我们对惠而浦中国的收购计划，这将是我们跨入收购期的开始，同时，我们已经成为日本象印的大股东。在微波炉领域，我们以其卓越之姿崭露头角，但在其他家电领域，我们尚需努力寻求突破。如何有效整合这三大品牌，是摆在我面前的首要课题。
并购两家巨头之后，我再次表达了我们的决心：国家监管部门已经批准了我们对惠而浦中国的要约收购，本周三将进入收购期，而这次要约收购已接近尾声。当日，惠而浦中国发布公告称，他们于2021年3月26日接到了格兰仕家的报告书等文件。本次要约收购涉及467527790股，占惠而浦中国已发行股份总数的61%，价格为5.23元/股。如果本次要约成功完成，将使得格兰仕持有不低于51%的股份，即便如此，也会发生控股股东和实际控制人的变更。此外，本次要约还获得了国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等国的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，我还公开宣布，我们已经成为日本象印的大股东。据悉，从2019年起，我们就开始增持日本象印股票，如今又成为其最大股东之一。我曾在格兰仕中国市场年会上表示，在国内市场今年我们的目标是“再造一个”，无条件增长。
尽管我们以微波炉闻名，但在大家电领域，我们仍需加强存在感。而惠而浦是一家来自美国老牌家电制造企业，它奋战于20多年的中国市场。目前他们旗下主要有三个品牌，其中包括冰箱和洗衣机。而日本象印则是高质量消费用电器产品制造商，以电饭煲、水瓶和真空水瓶著称，在全球范围内都有分公司。
对于此次并购，有观察人士指出，其原因包括拓宽品类，以确保全品类布局；强化品牌影响力；以及国际化策略，以实现业务协同发展。在这个过程中，不仅需要技术创新，还需要文化融合与管理优化来推动企业向前发展。
当天，格兰仕还展示了一系列新产品，如集成微波炉、高效烤箱、新型洗衣机以及扫地机器人等。这标志着未来我所领导下的公司将更加注重技术创新与用户体验，同时也将重点关注抽油烟机与灶具等产品线上的发展。此外，我们也积极参与高科技转型，与芯片企业SiFiveChina合作开发物联网芯片，并且正在顺德建设开源芯片基地。
至于未来的整合工作，对这一点，有专家分析认为，由于并购刚刚启动，对具体策略或经营思路可能暂时不会很明显。但从长远来看，这些并购活动可能会形成全家电品类立体化运营模式，让每个品牌都能发挥自己的优势，并通过不同细分人群做套系产品，最终达到精细化运营，每个地级市一个代理商全覆盖直接面向消费者，以及是否上市的问题，都处于考虑范围之内。
