在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦的微波炉维修服务右手则是精准地印刻着格兰仕全品类的品牌象征
在那片广袤的自然景致中，我的双手轻抚着一台微波炉，它是格兰仕与惠而浦合作的产物。左手轻触的是惠而浦的维修服务，这是一个精湛的手艺，让每一次烹饪都能变得更加完美。右手则是精准地印刻着格兰仕全品类的品牌象征。这不仅是一次技术上的融合，更是一次文化和价值观念上的结合。
我想起了2021年3月28日，当时格兰仕董事长兼总裁梁昭贤宣布，他们将对惠而浦中国进行收购，并且已经成为日本象印的单一最大股东。在这个过程中，国家监管部门批准了这次收购，而当天惠而浦中国也发布公告称，他们已经接到格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。
如果这次要约收购成功，格兰仕将持有不低于惠而浦51%的股份，这意味着控股股东和实际控制人将发生变化。此外，本次要约收购还已取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等国的反垄断审查程序。
除了惠而浦中国，梁昭贤还透露，格兰仕已经成为日本象印的大股东。从2019年开始，格兰仕就开始增持日本象印股票，如今又低调地成为了其大股东。而在国内市场上，虽然微波炉领域颇有建树，但在大家电方面仍需努力提升存在感。
此前，在一个盛大的会议上，梁昭贤提出了“再造一个中国市场”的目标，他希望无条件增长业务。在这个过程中，有三个原因被认为是驱动这一并购：拓展产品线，以便更好地满足消费者的需求；强化品牌影响力，使得全球或地区内都有良好的知名度；以及国际化策略，将通过并购形成品牌矩阵，为企业提供更多发展空间。
未来，不仅家电行业，也会看到科技领域的一系列变革。2019年以来，格兰仕积极涉足资本市场参与高科技转型，与芯片企业SiFiveChina达成战略合作开发新一代物联网芯片，并计划建立开源芯片基地。
最终，我相信，无论是在产品还是渠道层面，都会看到一个新的经营模式出现——多品牌多系列，以不同细分人群为导向做套系产品，同时实现渠道精细化运营，每个城市一个代理商全覆盖直达消费者。而关于是否上市的问题，那只是实现发展的手段之一，而不是目标本身。
