智慧家居新篇章彭江波引领Aqara用户中心设计的项目可行性报告范文模板
在智慧家居领域的高速发展与产品持续创新中，彭江波，以其非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新的思维方式和多元化解决方案。她的职业生涯起于外企工程部门，十年间，她以强执行力和卓越问题解决能力，从前线晋升至管理层。在这过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术与产品有了深刻理解，这为她后来的卓越表现奠定基础。
彭江波离开稳定外企工作，投身创业浪潮中，不仅助初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略提供指导与支持。她每一步成长伴随挑战直面，对自我不断超越，今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗不仅是个人创业缩影，更映射智能家居未来的趋势。她的经历让我们看清Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过视角，我们看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，您如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我从外企工程领域工作十年，我性格中的行动力和问题解决能力，让我能主动推动项目开发。我坚信“事在人为”，因此了解从工程到制造每个环节。当我转向创业，我首先帮助团队构建，再吸引优秀人才。当获得融资时，我认为使命完成。我理解，只靠小团队难触及技术天花板，因此需要开放理念加入Aqara后，我参与多个部门，最影响我的事业部管理。我全程参与产品设计、研发到售后生活。一个深感悟是我：在智能家居，可以不懂技术，但一定要带着对技术的理解。
做企业最重要的是两件事，一是在价值创造，一是在价值传递。在Aqara，有产品有服务，我们对价值创造进行了解，将之翻译成内部语言，最终形成正循环。在招聘上，我要求透明沟通，不允许过度承诺，选择热情自驱的人。我看重人的自驱力和学习能力，而不是经验。雇主品牌要让志同道合的人找到这里。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
面试时询问候选人他们遇到的“至暗时刻”，以此来洞察他们的价值观。如果员工遇难题，我们鼓励提供必要支持，是我们文化的一部分，它帮助我们构建团结互助环境。
点评： 彭江波认为，无论产品开发还是团队管理，人都是关键。她强调，以人为本的理念保持活力。她相信，与员工、客户沟通，可以更好地传递公司价值。这文化建设吸引留人才。员工自驱力的重视是一个团队力量来源于相互支持信任。
「界面新闻·财经」：现在很多科技产品讲“iPhone时刻”。您选择Aqara，也不是您的第一份智能家居工作，所以您是否相信智能家居会迎来爆发点？需要具备哪些条件？
彭江波：加入之前，对硬件充满期待，但对于具体方向尚未确定。在了解深入后意识到巨大潜力。但直到来到Aqara，我才真正领悟万物互联价值。而聚集共同梦想的人让我更加坚信光明前景。我深信智能家的未来光明，因为它聚集了一群拥有共同梦想的人，这让我更加坚信这个行业将迎来爆发点。此外还需具备开放态度、用户体验优化以及安全性等关键因素，以实现这一目标并确保其成功可持续发展。
