试水2006液晶市场来得早不如来得巧
进军液晶电视市场的IT厂商，几年来在质疑声中跌跌撞撞一路走来，个中艰辛唯其自知，这其中不乏中途退出者，如摩托罗拉和联想。摩托罗拉“淘晶”尽人皆知，其与唯冠从联姻到分手一度被媒体炒得沸沸扬扬，至于联想与液晶电视有缘无分、失之交臂的故事知之者不多。据了解，2003年联想为进军液晶电视市场做了大量的市场、人力和资本准备，但后因收购IBM笔记本业务占去大量资本，而忍痛放弃了对液晶电视市场的角逐。至于惠普、DELL、优派、明基等IT厂商，几年来在全球液晶电视市场，深耕不辍，业绩不俗。据权威机构DisplaySearch的资料显示，截至2005年前三个季度，全球液晶电视市场规模已达1400万台以上，夏普以230万台的绝对优势名列榜首，飞利浦、索尼、三星等紧随其后。而IT厂商的崛起当属最大的意外，其中，戴尔、优派2005年前三个季度的全球销量均突破了10万台。2006年开春，IT厂商顺应天时地利，纷纷将液晶电视之路从欧美向中国延伸。对于IT厂商而言，2004年、2005年液晶电视市场没有完全培育好，此时进入未免操之过急，得不偿失，而要决胜其期待的2008年市场，2007年试水又略显仓促，贻误战机。因此，2006年作为平板电视市场承上启下的关键年，选择这一年进入，对于IT企业而言是最佳时机。此可视为IT厂商进军液晶电视之天时因素。另外,IT厂商纷纷选择2006年进军中国液晶电视市场，实则是在一个大趋势的背景下进行的，即中国彩电市场已成为全球三大市场之一，更关键的是，中国市场平板电视成长之迅速令业界始料未及，自2003年以来，包括液晶电视在内的平板电视市场连续两年增长超过200%！而且平板新产品升级速度非常快。如此诱人的市场机会自会吸引IT厂商纷纷调整策略，将中国纳入其市场版图。此可视为IT厂商进军液晶电视之地利因素。如此看来，2006年对于IT厂商而言，正是占尽天时地利的最佳时刻，正可谓：来得早不如来得巧。不过，IT厂商此番举动，对整个液晶电视市场的竞争格局不会形成太大的冲击。短期内，传统彩电企业的平板电视市场份额还会相对比较稳定。此观点与专家预期2006年IT厂商只是“试水而已”相呼应。业内观察家也普遍认为，大手笔的好戏在2007年才上演，那么，2006年IT厂商给液晶电视市场带来了什么？笔者以为，隔行如隔山，IT与家电虽然资本运作相似，但行业运作模式不同，值得期待的是，IT厂商特有的经营理念将与传统家电行业的竞争规则，在碰撞中相互融合，IT与家电之间泾渭分明的界限将被彻底打破，给平板带来一股清新的风。虽然，2006年IT厂商的脚步显得畏缩些，但我们已可以清晰地看到，他们对于中国的液晶电视市场，已放弃观望，开始投身市场。清风吹来，市场变得更有活力。我们应该为这股清新风叫好！期待风吹得强劲些！
