厦华新掌门人思瑜要做平板时代的快鱼
●简历：出生于1965年8月的谢思瑜，像所有的狮子座人一样，有领导者的气魄与胆略，有很强的责任心和义务感，胆识过人，热情洋溢。 今年40岁的他，大学毕业后，曾担任厦华电子公司品管部技术员、注塑厂技术员、设备课主任、厂长助理、副厂长、厂长、彩电厂厂长、总经理助理、副总经理，2004年5月出任厦门华侨电子股份有限公司总裁。 从基层一路走上来，他的经历既富有传奇色彩，又显得脚踏实地。 “我不喜欢张扬，也没有高调的资本。” “这个企业不是我一个人的，关注厦华就够了。” “仅有技术优势是不够的，为提高运营效率，我们在研发、采购、生产、销售、回款等各个环节，都进行了内部的优化改革。” 谢思瑜，厦华新掌门人，虽接手厦华不到一年，但在业界，这位年轻少帅早已名声在外，办事雷厉风行、决断力强，短时间内让厦华在摘帽ST之后，有了一个飞速的增长。 与在业界锋芒毕露的厦华不同，掌门人谢思瑜异常低调。走马上任一年多来，谢思瑜只有在厦华发布“微晶神画”技术时接受过记者的采访。即便在今年6月17日当选为“福建IT行业十大杰出青年”时，领奖台上也不见他的身影。 在青岛SINOCES家电展会，记者“逮”住了谢总，于是在宝利华大酒店有了一番“神侃”：“我不喜欢张扬，也没有高调的资本。这个企业不是我一个人的，关注厦华就够了。” 再三坚持下，谢总还是吐露了一些不为外人所知的管理细节，包括“鲜活经营”、“快鱼吃慢鱼”、“生死时速，效率决定一切”等，短暂的交谈，既愉快又惬意，因为谢思瑜是一个风趣、自信、宽容的男子，其性格中的平和，和其做事时的果敢，使记者有着别样感受。熟悉谢思瑜的人都知道，他几乎是连跳“八级”，当年那个彩电厂，谁管都亏损，但到了他的手里，很快就赢利了，外界对他的评价是，此人很有领导手腕，解决矛盾更有一套，如果遇有下属间对某些问题争执不下，他会让下属自行辩论，赢，则办！ 思科CEO约翰·钱伯斯有一句名言：当今世界不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 谢思瑜与其有着雷同的做法，他认为，厦华只有提高运营效率，做平板时代的“快鱼”，才能冒尖，不能一味地追求量上的扩大，脱离市场的需求变化，这样必将导致库存积压和跌价亏损。 这一切，都还是刚刚起步，谢思瑜的压力远不亚于一个久经商界的“老手”，同行竞争者的目光、内部的向心力、战略制定的对否对他都将是一场旷日持久的考验。 今年一年，对于他来说，上演的会是一场绝对“生死时速”，谢总与记者相约，10月份如果一切都能按他的计划执行顺利，一定邀请我们去他家乡吃正宗的闽南菜。 低调的“少帅” 与事先想象中的一样，这是一个内敛、低调、严谨的“少帅”。一提到“少帅”这个词，他连连摇头称自己不是，但给外界的印象是，虽已年届不惑，依旧是一个不缺乏的“少帅”。 2004年，无论对谢思瑜还是对厦华电子来说，都是意义非凡的一年。 这一年，谢思瑜走上了权力与责任并重的厦华电子总经理的位置，同样也是在这一年，厦华电子完成了产业方向调整。 这一年，谢思瑜总结出一条：生死时速，效率决定一切。 他的上任正好经历了彩电业的“多事之秋”，屏的价格变化频繁，电路方案三个月升级一次，新的外观，新的制造工艺层出不穷，同时，芯片技术的发展也非常迅速，几乎每3-5个月，就会有一款新的芯片推向市场，或者是功能集成度更高，或者是性能有较大改善，或者是成本更低。 谁能最快地捕捉到最新的技术并用于产品中，谁就能在竞争中占据有利的位置。 两年前，厦华就做出未来平板电视将是彩电业发展重点的预测，并果断地将战略经营重心由低端市场转向高端市场，谢思瑜上任后，在平板电视的科研及新产品的开发上加大人力与财力投入，迅速推出从15到40的液晶电视，从42到63的等离子电视，抢得了市场先机。
