在自然的氛围中左手轻触惠而浦微波炉右手则紧握格兰仕象印创造出美味的蒸鸡蛋糕
在那片广袤的自然景致中，我的双手轻抚着微波炉，蒸鸡蛋糕散发出诱人的香气。我是格兰仕的掌舵者，正处于一个重要时刻。2021年3月28日，我透露了公司对惠而浦中国的收购计划，这一决定将在本周开启收购期。此外，我已经成为日本象印的最大股东之一。这一切都是为了实现全品类布局。
我清楚地记得，当天惠而浦中国发布了公告，确认接收了格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。本次要约收购占惠而浦中国已发行股份总数的61%，如果顺利完成，将使我持有不低于51%的股份，即变更控股股东和实际控制人。此举已获得国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并通过美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚等多个国家进行了反垄断审查程序。
此前，在格兰仕中国市场年会上，我提出了“再造一个中国市场”的目标，无条件增长是我追求的核心理念。虽然我们以微波炉起家，但我们的野心远不止这一点。在大家电领域，我们尚未展现出强烈存在感，而惠而浦作为老牌家电制造商，却深耕20余年的中国市场。
并购这两家巨头，有三个原因：拓宽产品线，增强品牌影响力，以及推动国际化。从日本象印到美国惠而浦中国，每一步棋都显得清晰无误。下一步，我们将重点发展抽油烟机和灶具，以丰富我们的产品系列。
科技创新也是我们不可或缺的一部分。在2019年，我们与芯片企业SiFiveChina达成战略合作，并联合开发新一代物联网芯片“BF-细滘”，未来每一款格兰仕家的电器都会内置这些高科技设备。而随着并购后的整合，我们将形成全家电品类立体化经营结构，为消费者带来更加完美的手段。
最后，在谈及产品和渠道策略时，我表示：“多品牌、多系列是未来的发展趋势，要瞄准不同细分人群来做套系产品；在渠道方面，我们今年推行‘一地一代’策略，也是想在新零售潮流下实现市场精细化运营。”
资本市场不是我们的终极目标，只是一个实现发展的手段。不管是自身IPO还是借壳上市，都在我们的考虑范围之内。我相信，不久之后，一切都会变得明朗起来。
