在大自然的怀抱中左手轻触惠而浦微波炉的按钮右手则是象形印刷在说明书上的图案格兰仕以全品类的视野注重每
在那片广袤的自然景致中，我的双手轻抚着微波炉说明书，上面刻着惠而浦的logo，象形印刷的图案映入眼帘。格兰仕，这个名字在家电行业里颇为响亮，却似乎不够完善。在其他领域，它并未取得与微波炉相似的辉煌成就。现在，它正逐步展开全品类布局，以梁昭贤董事长兼总裁的话语为指引。
2021年3月28日，在一个阳光明媚的早晨，梁昭贤宣布了公司对惠而浦中国的收购计划。这一消息让人瞩目的同时，也带来了新的挑战。作为国内微波炉行业的一员，格兰仕将如何有效整合三大品牌，是目前摆在它面前的第一个难题。
并购两家巨头是格兰仕最新的一步棋。不久前，国家监管部门批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购，本周三正式进入收购期。这意味着格兰仕收购惠而浦中国已迈向尾声。当天，惠而浦中国也发布公告称，他们已经接到了格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。本次要约收购占惠而浦中国已发行股份总数的61%，如果成功，将使得格兰仕持有不低于51%的股份，即将控股股东和实际控制人的位置发生变更。
此外，本次要约还获得了国家市场监督管理总局反垄断局出具《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等地反垄断审查程序。
除了这项重要动作之外，梁昭贤还透露说，他们已经成为日本象印的大股东。据悉，从2019年开始，格兰仕就在悄然增持日本象印股票，如今成为其最大股东之一。这份信息传出，让人们更加期待接下来的发展轨迹。此前，在一次会议上，他表达过愿意无条件增长目标，并提出了“再造一个中国市场”的宏伟蓝图。
然而，在大家电领域中，比如空调或冰箱等产品方面，对于这一点来说，其存在感并不强。而另一方面，与之形成鲜明对比的是来自美国老牌家电制造企业——惠而浦，他们在华20多年的奋斗历程和丰富产品线，使他们成为了一位不可忽视的人物。此外，还有日本象印，一家以高质量消费用电器著称，其中包括生活小家电，如电饭煲或真空水瓶等产品。
对于这些并购行为，有观察者认为这是为了拓宽品类范围，以及巩固品牌影响力，同时也是推进国际化策略的一部分，而不是单纯为了扩张规模。在全球化过程中，不少家庭设备企业都通过并购来构建自己的品牌矩阵，这对于那些想要实现跨越不同市场边界扩展业务的人来说，是一种可行且有效的手段。
至于未来规划，无论是在产品还是渠道方面，都充满了希望。一位专注于家电行业分析的人士许意强指出，从日本象印到美国惠而浦，可以看出 格兰仕思路清晰：积极寻找全球市场中的合作伙伴，并建立更全面的事业视野，从小型电子到白色大件多种多样的商品布局。他相信，当所有这些被整合后，将会形成一个更加完整和强大的家庭设备帝国，为消费者提供更多样化、高质量以及便捷性服务。但具体细节则需时间去揭晓，因为即便是最精心策划的事业，也需要时间去成熟和发酵才能够完全展现其潜力所在。
