智慧家居新篇章彭江波带领Aqara追求用户至上
在智慧家居领域的高速发展与产品持续创新中，彭江波，以其非凡领导力和深刻行业洞察，为智能家居注入了创新的思维方式和多元化解决方案。她的职业生涯起初并非技术出身，但她凭借强烈执行力和卓越问题解决能力，从工程领域一路晋升至管理层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术与产品有了深刻理解，这为她在智能家居领域的卓越表现奠定坚实基础。
彭江波离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中，不仅帮助初创公司组建高效团队，还在品牌发展中担任至关重要角色，为战略发展提供关键指导与支持。她每一步成长都伴随着对挑战直面、自我不断超越，并荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，更映射出智能家居未来趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年里，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们基于这一理解，形成了一种正循环，使我们能够更好地把价值传递给客户。
后期，我定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的优化语言，最终形成一个正循环。
点评： 彭江波先后担任了多个关键职位，对于人才引进，她坚持双向选择过程。她会要求人力资源团队把该岗位期待、难点讲清楚，不允许过度承诺或宣传。她选择相互之间能够达成一致的人，因此信息透明，对候选人负责。如果同时间有多个候选人，她倾向于选择更有热情和使命感的人。而对于雇主品牌，她认为一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远，因此鼓励团队成员主动询问是否能帮忙，或提供必要支持，以构建团结互助环境。
