新乐视转型追逐大屏生态之风家庭互娱为其主轴同时以智能化资讯为引擎让用户在享受互动时感受到信息的力量
近日，乐视集团经历了一系列波折之后，迎来了新董事长孙宏斌的领导。其首次管理层闭门会议不仅明确了公司未来的发展方向，还对核心业务进行了战略调整和定位优化。
在这次闭门会议上，全新的核心团队成员亮相，其中包括最近接任乐视网CEO的梁军。他表明，“新乐视”将专注于家庭互联网娱乐，而不是传统的版权购买和广告销售模式。公司文化也将以团结为核心来推进。
会议还强调，将业务重心聚焦于大屏生态的开放战略“OpenEco”。目前，大屏生态已经与CIBN、华数TV等服务商合作，并显示出非APP小C桌面及其他入口导入内容量占比高达89%。
据悉，乐视网新的战略是从广泛涉猎转向深度聚焦。过去，如同八爪鱼般遍布各个领域；而现在，“新乐视”更像一个哑铃，一头是电视业务，一头是影业与自制内容，其间的是视频平台作为黏合剂，将影业与电视业务紧密结合并进行运营，从而形成一个有价值的业务组合。
对于影业部门调整，公司表示，将加强与花儿影视之间的自制能力，同时，为超级电视提供定制电影和电视剧，以满足独特性内容需求，并拉动会员付费。这使得乐视影业不再仅仅被定义为一家单纯的电影电视制作公司，而是一个以影视内容为媒介IP运营的大型企业。
此外，未来乐視视频将逐渐脱离移动端竞争，不再追求在移动端市场上的领先地位，而是转向大屏市场。在电视端已经建立稳定的用户群，每年可产生数亿元收入，因此，在版权价格持续上涨的情况下，可以专注于大屏市场，以避免在移动端陷入激烈竞争中挣扎。
