当前，我国服装行业正在经历从质量竞争向成本竞争转型的阵痛，倒逼企业转而努力应对市场，全面提升技术创新能力。 这也促使服装企业改进管理模式和信息化应用。 创新进取，紧跟时代步伐，竭尽全力，将决定服装企业未来的成败。 “吃、穿、住、行”是民生四大基本需求，服装产业位居首位。 可见，它与人们的日常生活非常贴近，所以历来被称为“永不衰落的产业”，有着极其广阔的发展前景。

作为“国际工厂”，我国早在2000多年前就开辟了丝绸之路，在国际上被誉为“服装王国”。 如今，我国已有服装企业5万多家，年产服装数百亿件。 它占有全球服装业约60%的市场份额，是名副其实的“服装第一大国”。

然而，不言而喻，熬过金融危机的我国服装制造业却面临着十分困难的处境。 当前，国内外市场竞争日趋激烈，人民币升值压力对占出口比重较大的服装行业构成重大威胁。 近期，相关部委牵头协会对劳动密集型行业人民币汇率进行压力测试。 结果显示，如果人民币短期内升值3-5%，服装、家电、汽车、手机等制造企业的利润将下降30%左右。 许多议价能力低下的中小企业将面临损失。 农民工短缺、原材料上涨、工资上涨等成本压力也将逐渐侵蚀这一传统制造业的利润。 同时，令人深感担忧的是，随着服装企业规模的扩大，原有的技术管理体系已经越来越不能适应企业的发展。 大量信息技术处理和传输造成效率低下，影响了企业的经营管理。 麻烦了。

当前，我国服装行业正在经历从质量竞争转向成本竞争的阵痛，倒逼企业转而努力应对市场，提高技术创新能力。 这也促进了服装企业在管理模式和信息应用方面的创新。 进取、紧跟时代步伐、竭尽全力，将决定服装企业未来的成败。

服装企业信息化应用现状及问题

但坦率地说，国内服装企业普遍对信息化存在误解，信息化投入较少，在人才、技术等方面还存在诸多瓶颈，因此我国服装企业的应用普及率仍然较低，信息化建设还处于起步阶段。结果仍然很低。 总的来说，可以说是“一半是火，一半是海水”。

1、信息化投入比例较低

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IDC调查显示，在信息化投入方面，从国内服装企业信息化投入与销售收入的比例来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到1%-2%，仅有5家达到2%以上的公司百分比。 国外服装企业信息化投入普遍达到销售收入的3%以上，领先企业甚至达到5%-10%，有效提升了国际竞争力。

2.应用还不是比较初级

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从信息化应用程度来看，国内服装企业还比较初级。 其中大多数专注于财务系统、OA 和工资会计系统。 比较好的服装企业也使用进销存系统、CRM、电子商务，但是ERP这种完全集成的信息化软件的使用率还很低，不到10%，自动控制系统只占12% ，纺织专用CAD低于18%。 目前，对于大多数拥有几十家、上百家专卖店或加盟商的服装企业来说，很难为其每家专卖店和加盟商制定准确的分销计划，也很难分析每家专卖店和加盟商的销售状况。 快速准确地汇总、预测和分析，以延迟商机。

3、信息孤岛现象依然明显

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尽管一些较好的服装企业可以访问多个不同的信息系统，但他们并没有很好地整合信息。 存在着一个又一个的“信息孤岛”，各个系统模块都存在访问瓶颈，即无论企业的ERP、CRM还是OA等，系统是否采用同一公司的产品，一般都很难集成自然地把它们与公司未来的发展战略结合起来。 这使得IT系统建设和管理难度加大，难以有效提升企业管理水平。

4、系统解决方案不够专业化、细分化

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如今，ERP和CRM越来越多地应用于服装行业。 但大多数策划者都能高举“普世化”的理念，很少深入底层亲自体验服装企业的实际需求。 他们没有时间仔细分析他们之间的巨大差异。 试图“一招吃天下”，赋予产品“适合各种尺寸，无所不能”的功能和价值，尝试用一个软件、一个软件解决服装行业的ERP和CRM问题。技术架构和一种思维 sofastsoft.com 所有疑难杂症、所有需要的功能都提供了，但结果却是“广而不专、广而不深”，很难充分发挥其潜力，甚至“差之毫厘，失之千里”，给推广应用埋下了隐患。 例如，在多维表格的展示、物料编码、BOM处理、订单处理等方面，服装企业仍然存在细分化、个性化、特征化的需求。 但很多开发商还是喜欢将饮料行业、机械电子行业等结合起来，把惯用的想法和方案应用到服装行业时，结果却是不适应当地环境。 此外，还有一些开发商为大型服装企业开发了ERP、CRM软件，经过所谓“凝结”后出售给中小企业。 结果发现，它们对于中小企业来说并不有效。

关于企业如何解决上述问题，明天将整理相关内容呈现给大家。

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